任伟光 Ray Yam
摩托罗拉总公司副总裁兼移动终端事业部中国区销售总经理
于香港中文大学获得理学学士。
加入摩托罗拉公司之前,任伟光任西门子中国有限公司执行副总裁,主要负责亚太地区(包括大中华区、东南亚、印度和澳大利亚)手机业务的市场及销售工作,并进行了业务模式和组织重组。创建了基于中国市场的OEM/ODM团队,同时使产品设计充分考虑到亚洲市场因素。
在此之前,任伟光曾任诺基亚(中国)投资有限公司中国区销售总监,全面负责中国地区手机业务的销售工作,同时致力于新业务模式的创建和发展。他还曾在香港康柏电脑有限公司担任渠道总监、消费业务部总监等职,在个人家用电脑营销方面进行了卓有成效的改革及尝试。此前,任伟光还在DEC有限公司担任客户经理一职。
任伟光在移动通讯及高新技术领域有将近20年的丰富经验。他将自己在市场营销等方面的领导才能带到了摩托罗拉手机领域。
  摩托罗拉公司于1987年进入中国,首先在北京设立办事处,于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等,产品销售到中国和世界其他市场。目前,在中国大陆有4家独资企业,1家控股公司,15个研发中心,6家合资企业和22家分公司,员工9,000多人。截止2004年12月底,摩托罗拉公司在中国投资总额约为35亿美元,是中国最大的外商投资企业之一。 [ 全文 ]
  2005年的手机市场持续地爆发性增长,音乐手机摄像手机智能手机等概念异彩纷呈,让消费者赶着趟儿换手机。在这股大浪下的竞争是异常残酷激烈,当中有力挽狂澜无奈退出的西门子;也有象索爱这样一炮打红的新贵品牌;但还有一种,是属于老树新枝再创辉煌的,那就是手机巨头之一摩托罗拉。从这一年来红透半边天的V3到在水货市场唯一升价的E680i,都在消费市场上重新刮起来了MOTO旋风。而在最新的手机季报中,MOTO的发货增长率排到第一,在国内的市场份额也从去年的12%上升到16%,一改去年摩托罗拉全球包括中国市场份额都出现了相当程度下滑的颓势。 [ 全文 ]
每当有人提到假期是怎么度过的问题,任伟光觉得这是一个难题,因为他就很少休假,如果把他17年工作经历中的所有该休的假期都加起来,那么就是一个7个多月的长假。
由于父母在香港,遇到五一、十一的大假时,他就会回香港探亲,但是到了那边之后,那边的公司并不放假,所以他还要去关照香港方面的业务。而且由于手机现在属于消费品市场,到了长假也就是销售黄金周,他会在中国留一天,察看销售情况。今年的五一,他的日程安排就是这样的,一号,在北京引见了3个客户,2号回香港,3号与香港客户见面
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任伟光:做一个真诚的销售
“每个人都是一个销售人员,不同的只是所售产品不同罢了。”
那么,如何成为一个好的销售人员呢?
“很简单,就是真诚。”
从康柏,到诺基亚,到西门子,再到现在的摩托罗拉,任伟光说,自己无非都是扮演了一个销售人员的角色,这种角色甚至在他身上打下了极深的精神烙印。
“比如,我现在总是会从对方利益的角度去考虑问题。”
一年前,任伟光从西门子亚太区总裁任上,跳槽到摩托罗拉,担任中国区副总裁一职至今,分管公司手机渠道业务
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